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《砥砺锋芒》—— 卓越领导力沙盘模拟培训课程

 

《砥砺锋芒》——卓越领导力沙盘模拟培训课程

培训对象:企业中、高层经理
培训规模:24—36人
授课时间:2天(12小时)
 
引言:

卓越领导力是组织能力的倍增器


认识沙盘:

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。

沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结束后,学员通过对模拟公司当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,梳理管理思路,暴露短板和误区。并通过多次调整与改进的练习,切实提升管理者的实战管理能力,达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。

培训意义和收获:

    经过叁天的学习,学员对领导职能和组织特性的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整,学员将获得科学的组织领导体验。

    1、验证以往形成的领导思想和方法,梳理思路、暴露误区。

    2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行领导与管理方式的有效性。

    3、通过模拟经营,大大提高学员的领导技能和领导艺术。

    4、通过对战略目标的分解,提高对战略实施的实质性理解。

    5、拓展战略管理视角,走出片面追求完美规划的局限,认识领导力对于战略执行的作用和价值。

    6、经过密集的经营决策,充分体验领导力团队力的关系,深刻认识领导力对于领导者的重要性。




课程大纲:

一、影响力的来源

1、员工心目中的领导
2、好领导和坏领导
3、扩大影响力三要素
——领导能力
——领导权力
——领导风格
4、领导的六个特质
——领导远见
——领导热情
——自我定位
——人才经营
——优先顺序
——领导权力

二、统御技术
1、两种不同的领导行为
——指挥性行为
——支持性行为
2、四种不同的领导风格
——命令型
——教练型
——支持型
——授权型


三、教练技术
1、为什么要教练下属
——拥有技能才能达成目标
——授人以鱼的智慧
——员工绩效方程式(知、愿、能、行)
2、创造成长的环境
——激励员工的学习动机
——营造教练的氛围和环境

四、激励技术
1、关注下属的工作动力
——内在动力与外在动力
——激励循环图
——影响动力的方法
2、四种类型下属的激励技巧
——指挥型
——关系型
——智力型
——工兵型
3、激励菜谱

五、授权技术
1、授权是委派任务还是交出权力
2、领导者为什么不愿授权
3、授权的好处和风险
4、授权的步骤
——确定任务
——选择人员
——明确沟通
——跟踪检查

六、领导者的角色认知
员工心目中的领导
1.运营负责者的角色认知
2.策略规划者的角色认知
3.团队带动者的角色认知
4.目标管理者的角色认知
5.人才培育者的角色认知
6.问题解决