沙盘课程 Curriculum

《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程


《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程

培训对象:企业中、高层经理 

培训规模:24—36人 

授课时间:3天(18小时)

引言:

        经营是管理的延伸。

        决策是管理的实质。

认识沙盘:

        沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。

        军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。

       沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

课程简介:

      《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的经营管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能力。

        模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管理的成功与失败过程中,培养经营管理能力,领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高经营管理与科学决策水平。

培训意义和收获:

        经过两天的学习,学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验。

        1、验证了以往形成的经营管理思想和方法,自身存在的经营管理误区得以暴露,经营管理理念得到梳理与更新。

        2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。

        3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。

        4、拓展管理视角,树立立足灵活经营,谋求企业长期稳定发展的管理思想。

        5、经过广泛的团队沟通,充分体验群体决策的魅力,深刻认识建设群体经营思维的组织文化的重要性。

        6、通过对模拟企业经营管理与经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营管理的理解,有助于提高现实管理的有效性。

        7、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

        8、树立起为未来负责的发展观,体会到了短视经营的危害,从思想深处构建起长期发展意识。

        9、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

        10、树立持续改进的管理思想,学会运用管理控制的改进方法改进组织经营绩效。

课程大纲:

        一、战略管理

        1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁。

        2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

        3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程。

        4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。

        5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。

        6、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。

        二、经营决策

        1、演练每一个模拟经营环节的管理决策。

        2、学习制定、实施一系列企业经营计划。

        3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解。

        4、在不断实践和运用中解析理性决策程序,深刻理解理性决策的四项基本原则。

        5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区。

        6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势。

        7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害。

        8、通过模拟经营,检验、调整经营决策。

        三、财务筹划

        1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全。

        2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制。

        3、学习资源配置,协调融资、经营、发展的能力匹配。

        4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略。

        四、团队建设

        1、通过模拟团队协作,认识团队的实质。

        2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源。

        3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑。

        4、体验沟通对团队的意义。

        5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识。

        6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效。