《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程菜单 | ||||||
门类 |
编号 |
主题 |
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课时 |
培训对象 | |
战 略 |
︽ 高 瞻 远 瞩 ︾ |
Z-1 |
战略谋划与执行沙盘模拟课程 |
提升格局、开拓 视野、构建战略 思维,引领企业 长期稳定发展 |
12-24 |
高、中层经理 |
Z-2 |
战略管理全景演练沙盘模拟课程 |
12/18 |
高、中层经理 | |||
Z-3 |
战略格局与思维构建沙盘模拟课程 |
12 |
高、中层经理 | |||
Z-4 |
战略盲点与误区诊断沙盘模拟课程 |
12/18 |
高层经理 | |||
Z-5 |
发展战略与竞争战略实操沙盘模拟课程 |
12 |
高、中层经理 | |||
经 营 |
︽ 致 胜 商 道 ︾ |
J-1 |
理性经营与决策沙盘模拟课程 |
暴露经营管理误 区,更新经营管 理思想,理顺经 营管理逻辑,提 升经营决策能 力,保障企业经 营运作的效率和 效益 |
12-24 |
高、中层经理 |
J-2 |
企业全面经营管理沙盘模拟课程 |
12-18 |
高、中层经理 | |||
J-3 |
系统运营与管理沙盘模拟课程 |
12-18 |
高、中层经理 | |||
J-4 |
现代商务模拟沙盘实战演练课程 |
12-18 |
高、中层经理 | |||
J-5 |
精细化运营管理沙盘模拟课程 |
12 |
中、基层经理 | |||
J-6 |
经营分析与管控沙盘模拟课程 |
12 |
高、中、基层经理 | |||
J-7 |
经营计划制定与实施沙盘模拟课程 |
12/18 |
中、基层经理 | |||
J-8 |
经营能力短板检测与强化沙盘模拟课程 |
12-18 |
高、中层经理 | |||
J-9 |
经营业绩快速提升沙盘模拟课程 |
12 |
高、中、基层经理 | |||
J-10 |
供应链管理沙盘模拟培训课程 |
12 |
高、中层经理 | |||
J-11 |
转型及创业企业经营能力升级沙盘模拟沙盘 |
12-18 |
高、中、基层经理 | |||
营 销 |
︽ 巅 峰 对 决 ︾ |
Y-1 |
战略营销与管理沙盘模拟课程 |
从行业竞争高度 展开营销工作, 提升营销实战能 力,确立市场竞 争优势 |
12-24 |
高、中层经理 |
Y-2 |
营销管理与策划沙盘模拟课程 |
12-18 |
高、中、基层经理 | |||
Y-3 |
商战模拟沙盘实战演练培训课程 |
12/18 |
高、中、基层经理 | |||
Y-4 |
狼性营销沙盘模拟培训课程 |
12 |
中、基层经理 | |||
Y-5 |
竞争导向的销售管理沙盘模拟课程 |
12 |
中、基层经理 | |||
Y-6 |
市场拓展与营销实战沙盘模拟课程 |
12 |
高、中、基层经理 | |||
财 务 |
︽ 财 智 阶 梯 ︾ |
C-1 |
非财务经理的财务管理沙盘课程 |
财眼看世界,掌 握财务工具,提 升财务素养,培 养精确管理,学 会量化分析 |
12-24 |
非财务经理 |
C-2 |
财务导向的经营管理沙盘模拟课程 |
12-18 |
非财务经理 | |||
C-3 |
经营导向的财务管理沙盘模拟课程 |
12-18 |
财务经理 | |||
C-4 |
企业全面预算管理沙盘模拟课程 |
12 |
高、中、基层经理 | |||
C-5 |
财务控制与成本管理沙盘模拟课程 |
12 |
高、中、基层经理 | |||
C-6 |
财务风险辨识与控制沙盘模拟课程 |
12 |
高、中层经理 | |||
团 队 |
︽ 合 力 聚 变 ︾ |
T-1 |
团队建设与群体决策沙盘模拟课程 |
树立大局观和团 队意识,培养协 作精神,理顺职 能接口 |
12-18 |
高、中、基层经理 |
T-2 |
团队沟通与融合沙盘模拟课程 |
12 |
高、中、基层经理 | |||
T-3 |
团队合作与能力提升沙盘模拟课程 |
12-18 |
高、中、基层经理 | |||
T-4 |
职能分工与协调沙盘模拟课程 |
12 |
中、基层经理 | |||
T-5 |
经营团队沟通与冲突管理沙盘模拟课程 |
12 |
高、中层经理 | |||
能 力 |
︽ 砥 砺 锋 芒 ︾ |
N-1 |
卓越领导力提升沙盘模拟课程 |
培养领袖气质, 提升领导格局, 学习领导艺术 |
12 |
高、中层经理 |
N-2 |
高效执行力提升沙盘模拟课程 |
12 |
中、基层经理 | |||
N-3 |
职业素养与能力培养沙盘模拟课程 |
12 |
高、中、基层经理 | |||
N-4 |
果断决策力提升沙盘模拟课程 |
12-18 |
高、中层经理 | |||
N-5 |
全局规划统筹能力提升沙盘模拟课程 |
12-18 |
高、中层经理 |